https://letrujil.files.wordpress.com/2011/08/guia-para-la-elaboracion-definitivo.ppt
martes, 18 de octubre de 2016
lunes, 12 de septiembre de 2016
lunes, 22 de agosto de 2016
sábado, 20 de agosto de 2016
Desarrollo de ideas
DESARROLLO DE IDEAS
https://www.youtube.com/watch?v=buDnyaAsd9c
CREATIVIDAD
https://www.youtube.com/watch?v=XbY5Cne7iL0
EJEMPLO DE DESARROLLO DE UNA IDEA
https://www.youtube.com/watch?v=hfO5HLXLf_s
lunes, 8 de agosto de 2016
TALLER DE DESARROLLO DE LA IDEA
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Primera idea, se recogerá de manera ordenada todas
las variables involucradas en la
creación de nuestra idea
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Titulo Idea:
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Criterio
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%
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EXCELENTE
|
SUFICIENTE
|
INSUFICIENTE
|
|
La descripción de la idea que pretendemos crear.
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30
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Respuesta
completa. Explicaciones claras del concepto. Identifica todos los elementos
importantes. Provee buenos ejemplos. Ofrece información que va más allá de lo
enseñado en clase.
|
Respuesta
bastante completa.
Presenta
comprensión del concepto.
Identifica
bastantes de los elementos importantes.
Ofrece
información relacionada a lo enseñado en clase.
|
Respuesta
refleja un poco de confusión.
Comprensión
incompleta del concepto.
Identifica
algunos elementos importantes.
Provee
información incompleta de lo discutido en clase.
|
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Un profundo y serio estudio acerca de la
viabilidad real de la idea, viabilidad que ha de ser tanto técnica como
económica y financiera.
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20
|
Se
determinan y se argumentan clara mente las viabilidades para la creación de
producto o servicio.
|
No se
especifica con certeza la viabilidad que se requiere, y solo presenta unos
cuantos elementos.
|
No
logra demostrar que comprende el concepto
No
provee contestación completa.
Omite
elementos importantes.
Hace
mal uso de los términos.
|
|
Se determinan los objetivos que
se persiguen con la creación de la empresa, y una detallada descripción de
las estrategias que se habrán de seguir para la consecución de tales
objetivos.
|
20
|
De
manera amplia se entiende y determina los objetivos a si como los criterios
para su formación.
|
Se
especifican las estrategias de manera
muy simple y poco convincente.
|
No
logra demostrar que comprende el concepto
No
provee contestación completa.
Omite
elementos importantes.
Hace
mal uso de los términos.
|
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Ha de ser convincente, no sólo para su propio artífice, sino también
para todas aquellas personas que tengan acceso al Proyecto, puesto que de
ello puede depender el conseguir o no suficientes recursos financieros que
nos permitan poner en marcha nuestra iniciativa.
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20
|
De
manera clara y convincente se entiende el proyecto y la idea de negocio
|
De
manera poco clara se entiende el proyecto de negocio y no refleja del todo
las formas de proceder.
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La
explicación es incompleta / no se entiende.
Omite
las partes fundamentales del concepto.
Presenta
concepciones erróneas.
Plantea
incorrectamente lo planteado.
Vago
intento de contestar.
|
Partes
de la idea
Como ya adelantábamos, la idea , requiere de una cierta estructura lógica que ayude a presentar la idea de negocio, ante nosotros mismos tanto como ante terceras personas, como un plan viable que merece la pena llevarse a cabo.
La siguiente propuesta para un Proyecto de Empresa no ha de considerarse como una única posibilidad. Cada uno ha de descubrir los puntos fuertes y débiles de su idea de negocio y potenciar aquéllos y resolver éstos antes de dar por concluido el Proyecto, y en este orden de cosas la estructura del documento habrá de variar convenientemente.
Como ya adelantábamos, la idea , requiere de una cierta estructura lógica que ayude a presentar la idea de negocio, ante nosotros mismos tanto como ante terceras personas, como un plan viable que merece la pena llevarse a cabo.
La siguiente propuesta para un Proyecto de Empresa no ha de considerarse como una única posibilidad. Cada uno ha de descubrir los puntos fuertes y débiles de su idea de negocio y potenciar aquéllos y resolver éstos antes de dar por concluido el Proyecto, y en este orden de cosas la estructura del documento habrá de variar convenientemente.
Estructura de
empresa
|
I. Descripción
de la idea empresarial. Esta sección
recogerá la identificación de los promotores, su experiencia y sus objetivos,
así como una breve descripción de la idea de negocio.
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|
II.
Descripción del producto o servicio. Este capítulo se centrará en el adecuado detalle de las
características del producto o servicio que nuestra empresa pretende producir
o desarrollar, así como de las necesidades reales que habrá de cubrir uno u
otro.
|
|
|
III.Estudio de
mercado. Aquí el Proyecto adquiere ya la complejidad
que le caracteriza. Un estudio de mercado es necesario para descubrir los
potenciales consumidores de nuestro producto o servicio, tanto en su calidad
como en su cantidad. Un mercado deficiente asegura ya desde el principio la
necesidad de abandonar la idea o bien de modificarla convenientemente. No se
debe reparar en esfuerzos, e incluso en gastos, a la hora de realizar nuestro
estudio de mercado. En ocasiones incluso será conveniente delegar en una
empresa especializada su realización.
|
|
|
IV.-Plan de
marketing. El marketing o mercadotecnia pretende acercar
el producto o servicio que habrá de ser el objeto de nuestra empresa a los
potenciales consumidores de los mismos, y lograr efectivamente su venta. No
se puede dejar al azar el hecho de que los usuarios conozcan o no nuestro
producto, sino que será preciso adoptar una adecuada combinación de
estrategias comerciales que hagan reales las ventas, y estas estrategias
habrán de ser diseñadas y descritas con todo detalle en este capítulo.
|
|
|
V. Descripción
técnica de la empresa. Desde el
proceso productivo hasta la localización de las oficinas, talleres y
almacenes, pasando por el mobiliario, maquinaria y suministros que serán necesarios,
habrán de ser descritos aquí con la máxima precisión.
|
|
|
VI. Plan de
compras. Son objeto de este capítulo los proveedores
de los suministros, el control de calidad de los mismos, la gestión de los
stocks, etc.
|
|
|
VII.
Organización y recursos humanos. Se
describirá aquí el conjunto de actividades que serán precisas para llevar a
cabo las tareas de dirección, producción, comercialización, etc., y las
personas encargadas de realizarlas. Para ello convendrá describir con todo
detalle cada puesto de trabajo, sus tareas, las aptitudes con que habrá de
contar la persona que lo ocupe y su retribución.
|
|
|
VIII. Forma
jurídica de la empresa. Es preciso
desde un comienzo decidir si la forma jurídica del negocio será la del
empresario individual o la de una sociedad mercantil.
|
|
|
IX. Estudio
económico-financiero. Este informe
describirá los recursos necesarios para poner en marcha el Proyecto, así como
sus fuentes y coste. También tratará de aventurar la rentabilidad del negocio
y la efectiva supervivencia en el tiempo del mismo.
Incluirá en todo caso una cuenta de resultados, un balance de situación y un presupuesto de tesorería, y no estarían de más un estudio sobre el punto de equilibrio o umbral de rentabilidad de la empresa, y un conjunto de ratios tanto financieros como económicos que den idea de la viabilidad del Proyecto |
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RUBRICA DE EVALUACIÓN IDEA DE NEGOCIO
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CRITERIO
|
%
|
EXCELENTE
|
SUFICIENTE
|
INSUFICIENTE
|
|
I. Descripción
de la idea empresarial. Esta sección
recogerá la identificación de los promotores, su experiencia y sus objetivos,
así como una breve descripción de la idea de negocio.
|
20
|
Conoce los conceptos, presenta secuencia y
determina de la descripción de la idea de negocio
|
Identifica algunos conceptos y no explica de
manera clara la secuencia del negocio
|
No conoce los conceptos, no presenta secuencia y no determina la descripción de la idea de negocio
|
|
II.
Descripción del producto o servicio. Este capítulo se centrará en el adecuado detalle de las
características del producto o servicio que nuestra empresa pretende producir
o desarrollar, así como de las necesidades reales que habrá de cubrir uno u
otro.
|
10
|
Determina con exactitud las características
del producto, identifica las necesidades
y deseos de la población( conoce los conceptos)
|
Determina de manera simple las características del producto,
identifica de manera breve las
necesidades y deseos de la población( conoce los conceptos)
|
No determina con exactitud las características
del producto, no identifica las
necesidades y deseos de la población( conoce los conceptos)
|
|
III. Estudio
de mercado. Aquí el Proyecto adquiere ya la complejidad
que le caracteriza. Un estudio de mercado es necesario para descubrir los
potenciales consumidores de nuestro producto o servicio, tanto en su calidad
como en su cantidad. Un mercado deficiente asegura ya desde el principio la
necesidad de abandonar la idea o bien de modificarla convenientemente. No se
debe reparar en esfuerzos, e incluso en gastos, a la hora de realizar nuestro
estudio de mercado. En ocasiones incluso será conveniente delegar en una
empresa especializada su realización.
|
10
|
Conoce las herramientas mercadológicas para
promover el producto, de manera amplia
|
Conoce poco las herramientas mercadológicas
para promover el producto, de manera amplia
|
No
Conoce las herramientas mercadológicas para promover el producto.
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|
IV.-Plan de
marketing. El marketing o mercadotecnia pretende acercar
el producto o servicio que habrá de ser el objeto de nuestra empresa a los
potenciales consumidores de los mismos, y lograr efectivamente su venta. No
se puede dejar al azar el hecho de que los usuarios conozcan o no nuestro
producto, sino que será preciso adoptar una adecuada combinación de
estrategias comerciales que hagan reales las ventas, y estas estrategias
habrán de ser diseñadas y descritas con todo detalle en este capítulo.
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10
|
Determina las formas en que promoverá su
producto aplicando las 4ps de mkt. Explicando las estrategias adecuadas e
investigadas de manera personal.
|
Determina las formas en que promoverá su
producto aplicando las 4ps de mkt.
|
No determina las formas en que promoverá su
producto aplicando las 4ps de mkt.
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|
V. Descripción
técnica de la empresa. Desde el
proceso productivo hasta la localización de las oficinas, talleres y
almacenes, pasando por el mobiliario, maquinaria y suministros que serán
necesarios, habrán de ser descritos aquí con la máxima precisión.
|
10
|
Describe las viabilidades técnicas para la
elaboración del producto de manera excepcional determinando los recursos que
utilizara para el producto.
|
Describe las viabilidades técnicas para la
elaboración del producto determinando los recursos que utilizara para el
producto.
|
No describe las viabilidades técnicas para la
elaboración del producto y no determinando los recursos que utilizara para el
producto.
|
|
VI. Plan de
compras. Son objeto de este capítulo los proveedores
de los suministros, el control de calidad de los mismos, la gestión de los
stocks, etc.
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10
|
Conoce
conceptos de plan de compras a si como el control de la calidad de los
mismos. Y investiga todos los conceptos que le serán de utilidad.
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Conoce
conceptos de plan de compras a si como el control de la calidad de los
mismos.
|
No conoce
conceptos de plan de compras a si como el control de la calidad de los
mismos.
|
|
VII.
Organización y recursos humanos. Se
describirá aquí el conjunto de actividades que serán precisas para llevar a
cabo las tareas de dirección, producción, comercialización, etc., y las personas
encargadas de realizarlas. Para ello convendrá describir con todo detalle
cada puesto de trabajo, sus tareas, las aptitudes con que habrá de contar la
persona que lo ocupe y su retribución.
|
10
|
Identifica plenamente que son los recursos
humanos así como la organización que
requerirá para la elaboración de su producto
Elabora organigrama y determina obligaciones y
funciones.
|
Identifica de manera sencilla que son los
recursos humanos así como la organización
que requerirá para la elaboración de su producto
Elabora organigrama y determina obligaciones y
funciones poco claras.
|
No identifica plenamente que son los recursos
humanos así como la organización que
requerirá para la elaboración de su producto.
|
|
VIII. Forma
jurídica de la empresa. Es preciso
desde un comienzo decidir si la forma jurídica del negocio será la del
empresario individual o la de una sociedad mercantil.
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10
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Determina las formas jurídicas existentes para
identificar cuales son los requisitos legales y la forma de constitución de
su empresa.
Identificando los requisitos en la delegación
que le corresponde. Conoce los conceptos.
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Determina las formas jurídicas existentes para
identificar cuales son los requisitos legales y la forma de constitución de
su empresa. conoce los conceptos
|
No determina las formas jurídicas existentes
para identificar cuales son los requisitos legales y la forma de constitución
de su empresa. No conoce los conceptos.
|
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IX. Estudio
económico-financiero. Este informe
describirá los recursos necesarios para poner en marcha el Proyecto, así como
sus fuentes y coste. También tratará de aventurar la rentabilidad del negocio
y la efectiva supervivienvia en el tiempo del mismo.
Incluirá en todo caso una cuenta de resultados, un balance de situación y un presupuesto de tesorería, y no estarían de más un estudio sobre el punto de equilibrio o umbral de rentabilidad de la empresa, y un conjunto de ratios tanto financieros como económicos que den idea de la viabilidad del Proyecto |
10
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Conoce los requisitos de los recursos
económicos que requerirá así como la rentabilidad del negocio, identificando
los conceptos contables que se requieren para emprender el negocio.
|
Conoce los requisitos de los recursos
económicos que requerirá así como la rentabilidad del negocio.
|
No conoce los requisitos de los recursos
económicos que requerirá así como la rentabilidad del negocio, no identifica los conceptos contables que
se requieren para emprender el negocio
|
TALLER DE DESARROLLO DE LA IDEA
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