Comprensión de lectura y escritura 2: agosto 2016

Primera idea, se recogerá de manera ordenada todas las variables involucradas en la creación de nuestra idea

Titulo Idea:

Criterio	%	EXCELENTE	SUFICIENTE	INSUFICIENTE
La descripción de la idea que pretendemos crear.	30	Respuesta completa. Explicaciones claras del concepto. Identifica todos los elementos importantes. Provee buenos ejemplos. Ofrece información que va más allá de lo enseñado en clase.	Respuesta bastante completa. Presenta comprensión del concepto. Identifica bastantes de los elementos importantes. Ofrece información relacionada a lo enseñado en clase.	Respuesta refleja un poco de confusión. Comprensión incompleta del concepto. Identifica algunos elementos importantes. Provee información incompleta de lo discutido en clase.
Un profundo y serio estudio acerca de la viabilidad real de la idea, viabilidad que ha de ser tanto técnica como económica y financiera.	20	Se determinan y se argumentan clara mente las viabilidades para la creación de producto o servicio.	No se especifica con certeza la viabilidad que se requiere, y solo presenta unos cuantos elementos.	No logra demostrar que comprende el concepto No provee contestación completa. Omite elementos importantes. Hace mal uso de los términos.
Se determinan los objetivos que se persiguen con la creación de la empresa, y una detallada descripción de las estrategias que se habrán de seguir para la consecución de tales objetivos.	20	De manera amplia se entiende y determina los objetivos a si como los criterios para su formación.	Se especifican las estrategias de manera muy simple y poco convincente.	No logra demostrar que comprende el concepto No provee contestación completa. Omite elementos importantes. Hace mal uso de los términos.
Ha de ser convincente, no sólo para su propio artífice, sino también para todas aquellas personas que tengan acceso al Proyecto, puesto que de ello puede depender el conseguir o no suficientes recursos financieros que nos permitan poner en marcha nuestra iniciativa.	20	De manera clara y convincente se entiende el proyecto y la idea de negocio	De manera poco clara se entiende el proyecto de negocio y no refleja del todo las formas de proceder.	La explicación es incompleta / no se entiende. Omite las partes fundamentales del concepto. Presenta concepciones erróneas. Plantea incorrectamente lo planteado. Vago intento de contestar.

Partes de la idea
Como ya adelantábamos, la idea , requiere de una cierta estructura lógica que ayude a presentar la idea de negocio, ante nosotros mismos tanto como ante terceras personas, como un plan viable que merece la pena llevarse a cabo.

La siguiente propuesta para un Proyecto de Empresa no ha de considerarse como una única posibilidad. Cada uno ha de descubrir los puntos fuertes y débiles de su idea de negocio y potenciar aquéllos y resolver éstos antes de dar por concluido el Proyecto, y en este orden de cosas la estructura del documento habrá de variar convenientemente.

Estructura de empresa

I. Descripción de la idea empresarial. Esta sección recogerá la identificación de los promotores, su experiencia y sus objetivos, así como una breve descripción de la idea de negocio.
II. Descripción del producto o servicio. Este capítulo se centrará en el adecuado detalle de las características del producto o servicio que nuestra empresa pretende producir o desarrollar, así como de las necesidades reales que habrá de cubrir uno u otro.
III.Estudio de mercado. Aquí el Proyecto adquiere ya la complejidad que le caracteriza. Un estudio de mercado es necesario para descubrir los potenciales consumidores de nuestro producto o servicio, tanto en su calidad como en su cantidad. Un mercado deficiente asegura ya desde el principio la necesidad de abandonar la idea o bien de modificarla convenientemente. No se debe reparar en esfuerzos, e incluso en gastos, a la hora de realizar nuestro estudio de mercado. En ocasiones incluso será conveniente delegar en una empresa especializada su realización.
IV.-Plan de marketing. El marketing o mercadotecnia pretende acercar el producto o servicio que habrá de ser el objeto de nuestra empresa a los potenciales consumidores de los mismos, y lograr efectivamente su venta. No se puede dejar al azar el hecho de que los usuarios conozcan o no nuestro producto, sino que será preciso adoptar una adecuada combinación de estrategias comerciales que hagan reales las ventas, y estas estrategias habrán de ser diseñadas y descritas con todo detalle en este capítulo.
V. Descripción técnica de la empresa. Desde el proceso productivo hasta la localización de las oficinas, talleres y almacenes, pasando por el mobiliario, maquinaria y suministros que serán necesarios, habrán de ser descritos aquí con la máxima precisión.
VI. Plan de compras. Son objeto de este capítulo los proveedores de los suministros, el control de calidad de los mismos, la gestión de los stocks, etc.
VII. Organización y recursos humanos. Se describirá aquí el conjunto de actividades que serán precisas para llevar a cabo las tareas de dirección, producción, comercialización, etc., y las personas encargadas de realizarlas. Para ello convendrá describir con todo detalle cada puesto de trabajo, sus tareas, las aptitudes con que habrá de contar la persona que lo ocupe y su retribución.
VIII. Forma jurídica de la empresa. Es preciso desde un comienzo decidir si la forma jurídica del negocio será la del empresario individual o la de una sociedad mercantil.
IX. Estudio económico-financiero. Este informe describirá los recursos necesarios para poner en marcha el Proyecto, así como sus fuentes y coste. También tratará de aventurar la rentabilidad del negocio y la efectiva supervivencia en el tiempo del mismo. Incluirá en todo caso una cuenta de resultados, un balance de situación y un presupuesto de tesorería, y no estarían de más un estudio sobre el punto de equilibrio o umbral de rentabilidad de la empresa, y un conjunto de ratios tanto financieros como económicos que den idea de la viabilidad del Proyecto

RUBRICA DE EVALUACIÓN IDEA DE NEGOCIO

CRITERIO	%	EXCELENTE	SUFICIENTE	INSUFICIENTE
I. Descripción de la idea empresarial. Esta sección recogerá la identificación de los promotores, su experiencia y sus objetivos, así como una breve descripción de la idea de negocio.	20	Conoce los conceptos, presenta secuencia y determina de la descripción de la idea de negocio	Identifica algunos conceptos y no explica de manera clara la secuencia del negocio	No conoce los conceptos, no presenta secuencia y no determina la descripción de la idea de negocio
II. Descripción del producto o servicio. Este capítulo se centrará en el adecuado detalle de las características del producto o servicio que nuestra empresa pretende producir o desarrollar, así como de las necesidades reales que habrá de cubrir uno u otro.	10	Determina con exactitud las características del producto, identifica las necesidades y deseos de la población( conoce los conceptos)	Determina de manera simple las características del producto, identifica de manera breve las necesidades y deseos de la población( conoce los conceptos)	No determina con exactitud las características del producto, no identifica las necesidades y deseos de la población( conoce los conceptos)
III. Estudio de mercado. Aquí el Proyecto adquiere ya la complejidad que le caracteriza. Un estudio de mercado es necesario para descubrir los potenciales consumidores de nuestro producto o servicio, tanto en su calidad como en su cantidad. Un mercado deficiente asegura ya desde el principio la necesidad de abandonar la idea o bien de modificarla convenientemente. No se debe reparar en esfuerzos, e incluso en gastos, a la hora de realizar nuestro estudio de mercado. En ocasiones incluso será conveniente delegar en una empresa especializada su realización.	10	Conoce las herramientas mercadológicas para promover el producto, de manera amplia	Conoce poco las herramientas mercadológicas para promover el producto, de manera amplia	No Conoce las herramientas mercadológicas para promover el producto.
IV.-Plan de marketing. El marketing o mercadotecnia pretende acercar el producto o servicio que habrá de ser el objeto de nuestra empresa a los potenciales consumidores de los mismos, y lograr efectivamente su venta. No se puede dejar al azar el hecho de que los usuarios conozcan o no nuestro producto, sino que será preciso adoptar una adecuada combinación de estrategias comerciales que hagan reales las ventas, y estas estrategias habrán de ser diseñadas y descritas con todo detalle en este capítulo.	10	Determina las formas en que promoverá su producto aplicando las 4ps de mkt. Explicando las estrategias adecuadas e investigadas de manera personal.	Determina las formas en que promoverá su producto aplicando las 4ps de mkt.	No determina las formas en que promoverá su producto aplicando las 4ps de mkt.
V. Descripción técnica de la empresa. Desde el proceso productivo hasta la localización de las oficinas, talleres y almacenes, pasando por el mobiliario, maquinaria y suministros que serán necesarios, habrán de ser descritos aquí con la máxima precisión.	10	Describe las viabilidades técnicas para la elaboración del producto de manera excepcional determinando los recursos que utilizara para el producto.	Describe las viabilidades técnicas para la elaboración del producto determinando los recursos que utilizara para el producto.	No describe las viabilidades técnicas para la elaboración del producto y no determinando los recursos que utilizara para el producto.
VI. Plan de compras. Son objeto de este capítulo los proveedores de los suministros, el control de calidad de los mismos, la gestión de los stocks, etc.	10	Conoce conceptos de plan de compras a si como el control de la calidad de los mismos. Y investiga todos los conceptos que le serán de utilidad.	Conoce conceptos de plan de compras a si como el control de la calidad de los mismos.	No conoce conceptos de plan de compras a si como el control de la calidad de los mismos.
VII. Organización y recursos humanos. Se describirá aquí el conjunto de actividades que serán precisas para llevar a cabo las tareas de dirección, producción, comercialización, etc., y las personas encargadas de realizarlas. Para ello convendrá describir con todo detalle cada puesto de trabajo, sus tareas, las aptitudes con que habrá de contar la persona que lo ocupe y su retribución.	10	Identifica plenamente que son los recursos humanos así como la organización que requerirá para la elaboración de su producto Elabora organigrama y determina obligaciones y funciones.	Identifica de manera sencilla que son los recursos humanos así como la organización que requerirá para la elaboración de su producto Elabora organigrama y determina obligaciones y funciones poco claras.	No identifica plenamente que son los recursos humanos así como la organización que requerirá para la elaboración de su producto.
VIII. Forma jurídica de la empresa. Es preciso desde un comienzo decidir si la forma jurídica del negocio será la del empresario individual o la de una sociedad mercantil.	10	Determina las formas jurídicas existentes para identificar cuales son los requisitos legales y la forma de constitución de su empresa. Identificando los requisitos en la delegación que le corresponde. Conoce los conceptos.	Determina las formas jurídicas existentes para identificar cuales son los requisitos legales y la forma de constitución de su empresa. conoce los conceptos	No determina las formas jurídicas existentes para identificar cuales son los requisitos legales y la forma de constitución de su empresa. No conoce los conceptos.
IX. Estudio económico-financiero. Este informe describirá los recursos necesarios para poner en marcha el Proyecto, así como sus fuentes y coste. También tratará de aventurar la rentabilidad del negocio y la efectiva supervivienvia en el tiempo del mismo. Incluirá en todo caso una cuenta de resultados, un balance de situación y un presupuesto de tesorería, y no estarían de más un estudio sobre el punto de equilibrio o umbral de rentabilidad de la empresa, y un conjunto de ratios tanto financieros como económicos que den idea de la viabilidad del Proyecto	10	Conoce los requisitos de los recursos económicos que requerirá así como la rentabilidad del negocio, identificando los conceptos contables que se requieren para emprender el negocio.	Conoce los requisitos de los recursos económicos que requerirá así como la rentabilidad del negocio.	No conoce los requisitos de los recursos económicos que requerirá así como la rentabilidad del negocio, no identifica los conceptos contables que se requieren para emprender el negocio